U ovom članku, koji je napisao direktor Advice-a, otkrićemo trendove rada u periodu nakon pandemije. Naučite kako da se suočite sa trenutnim kontekstom.
1) Zahvalnost za fluidni način rada
Šta god (moramo učiniti), kad god i gdje god. Fluidni način rada se odnosi na novi način pristupa radnim odnosima koji razbija obrasce industrijske ere, poput hijerarhije, fiksnih rasporeda, stabilnosti posla ili ekskluzivnog odnosa poslodavca i zaposlenog.
Fluidni način rada znači davanje vrijednosti digitalnom talentu svakog profesionalca bez obzira na njegov modalitet ugovora ili radni odnos u određeno vrijeme. To je vrijednost koju određena osoba dodaje svojim vještinama i znanju.
2) Fleksibilnost je postala prioritet.
Ovo se odnosi na kompanije i zaposlene. To je glavna korist koju donosi pandemija koronavirusa; podrazumijeva veliku promjenu u navikama ljudi, kvalitetu života, konceptu rada i svrsi i imaće dubok uticaj na način upravljanja organizacijama.
To ne uključuje samo rad na daljinu, već i rasporede, formate, ciljeve, načine obavljanja stvari itd.
3) Plan karijere je sada životni plan.
Kompanije moraju ponuditi mogućnosti za razvoj koje su usklađene sa životnim ciljevima i porodičnim životom. Iako je to bio slučaj u prošlosti, pandemija joj je dala novo značenje.
4) Daljinska emocionalna podrška.
Promjena u načinu rada, radu na daljinu ili ciljevima, zahtjevala je podršku šefova na daljinu i doprinose. Ovo zahtjeva više empatije i emocionalne inteligencije. I trening.
Jer nije isto ovo raditi licem u lice nego to uraditi putem aplikacije. Došlo je do novog digitalnog sagorjevanja.
5) Otpornost i samoregulacija treninga.
Važno je da se zaposleni, kao i kompanije, ponovo osmisle, obučeni da budu otporniji i da se pripreme za veću neizvjesnost, što je jedina sigurnost koju imamo.
Pored toga, oni moraju da istreniraju svoju samoregulaciju kako bi izbjegli odugovlačenje izazvano većom nezavisnošću i, u nekim slučajevima, manjom kontrolom. Ova obuka je korist koju organizacije moraju da pruže.
6) Digitalni trening.
Trebalo bi da postoji digitalna obuka o digitalnom upravljanju i alatima za timski rad, upravljanju vremenom i upravljanju projektima i radu na daljinu.
7) Agilnost u odgovoru na zahtjeve zaposlenih.
U svijetu dramatičnih i ubrzanih promjena, zaposlenima su potrebni lideri i menadžeri koji nude brzu i otvorenu komunikaciju, koji su precizni i koji su tu po potrebi. Agilnost je korist koja pravi razliku.
8) Više različitosti i inkluzije.
Daljinski rad nudi mogućnosti za uključivanje. Kompanije, zaposleni, društvene organizacije, vlade i društvo u cjelini treba da istraže ovu novu priliku stvarajući korist koja pravi razliku.
Prvobitno objavljeno na: https://www.servitalent.com/es/el-interim-management-en-las-operaciones-cross-border